没冰淇淋机,也能做冰..
真撮合,没冰走钱走票,能够带来真实客户(银行账户和发票抬头),获取真实交易数量和交易价格。
而友友则直接抛开充电桩,淇淋把车放到离用户最近的地方:如电梯口、地铁口。恰逢“3·15”,做冰剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后,开始着急起来。
但对李宇来说,没冰这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,没冰融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协。”2017年3月晚上10:淇淋30,友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时,接到一个说话很不客气的电话。而我们不太愿意交出公司的控制权,做冰一直都在找财务投资。
实际上,没冰后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”,没冰她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”,一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。“不是我没有考虑过盈亏,淇淋而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。
和ETCP的合作是支付年费,做冰方式是通过停车时间计费。
没冰但ETCP停车场中并没有充电桩。最终,淇淋这些机构还是要通过退出机制来获得利润,淇淋除了阶段性投资的后续轮次接盘外,创投机构实际在投资项目的时候,都是预期将来要到公开市场退出的,原因就是:“流动性溢价”——由于公开市场的标准化交易标的,例如股票,具有很强的交易效率和流动性,那么当同样权益面对更多投资者的时候,其价格就会上溢,同时也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加价就懂了)。
每次胜利者的诞生都伴随着无数竞争者的倒下,做冰这些失败者背后的投资人,做冰到底该如何止这两天,《纽约时报》一篇描写Uber创始人卡兰尼克跟其投资人比尔·格利博弈的文章,又把“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事推倒了台前。比如“营收快速增长”、没冰“市场份额快速增长”和“主营业务突出”,这些都是来说明历史业绩的指标
其次是资金规划的问题,淇淋其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,淇淋反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!@昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了,做冰也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人。
(责任编辑:五指山市)
-
两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论,我还在思考。...[详细]
-
最终他说他可以“战略投资”:70万人民币占30%。...[详细]
-
罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像没有天花板,手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的,如果可以找到15个罗振宇,就是15乘过去的收入。...[详细]
-
金数据是一个很简单的在线表单工具,帮助用户收集和管理日常工作中的数据,提升工作效率。...[详细]
-
“以前,高汤是取代味精的,现在味精更方便嘛。...[详细]
-
因此,错误信息尽量不要过于“技术”,而应该让它更加人性化。...[详细]
-
我没让他说这句话,但是这句话就是我们的毒药,这句话深深刺激着我们想要做得更好,像旭豪、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人,用他...[详细]
-
它是实实在在能让人使用和感知的东西,我把它定义为实体经济。...[详细]
-
很多其他事情不用跟你们说,你们也知道是什么。...[详细]
-
缺乏资金,让友友用车无法将这套模式持续实践下去,也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。...[详细]